剥离情怀，民宿运营盈利知多少？当民宿经历了前期选址、合同、策划、规划、设计、建设、装饰、配套等一系列过程后，终于要经营了，期间牵涉复杂的运营模式、运营流程、运营技巧、成本核算等，最后终于没有了继续玩民宿的兴趣和情怀了。
目前国内民宿运营主要面临的四大痛点
1.前期投资大，回收成本缓慢
随着民宿的井喷发展，装修、设计、人工、租金等前期投入也随之上涨。按照民宿终端市场的情况，一栋民宿的投资回报期约在5-8年间。更别说一些远离旅游资源的民宿，投资回报期将更长。
2. 民宿平台缺乏运营及推动能力
国内民宿的前身是客栈，与民宿兴起相对的是，作为一种贩卖文化生活的特色产品，民宿没有专业的平台进行运营、推广，渠道相对狭窄。普通游客除了能在一些OTA平台上看到，无法深入了解民宿文化。
3. 民宿经营过于理想化，想装逼还想挣钱
做民宿的人都有一种归隐田园、茗茶赋诗的情怀。想着在青山绿水间静看云卷云舒，交一两个好友“谈笑有鸿儒，往来无白丁”，顺便再把钱挣了。
然而理想很丰满，现实很骨感。做民宿是一件很累人的事情，你可能除了当老板之外，还要兼职管家、维修工、保洁员、厨师等一系列活儿。当然，最重要的，你还得赔笑脸。挣钱就要放得下架子，要挣钱就不要想着装逼。
4.行业洗牌速度快
所有行业都逃不过资本的追逐，民宿行业也一样；一方面成熟的连锁经营民宿依托火热的市场发展强劲；另一方面，众多小型单体民宿匆忙入市，却面临定位失误，客源不稳，举步维艰。
一切不以赚钱为目的的商业行为都是耍流氓
有网友吐槽：半年前我就觉得民宿80%以上不赚钱，民宿是个天大的坑，可是媒体鼓吹民宿的情怀，众筹平台帮助亏钱的民宿众筹，大部分开民宿的都是外行。
亏钱的民宿共同特点如下↓↓↓
▼选址失败，交通不方便，周边景色无特点，虽说民宿本身要发展为旅行目的地，可是，让顾客完全待在民宿里，不现实。
▼重金打造奢华民宿导致投资太大（应该把装修成本控制1500每平米）。
▼价位太高（日本、台湾民宿定价都比酒店低，也不拼装修，拼温馨和舒适）。
▼房间太少导致日均订单少难以在OTA平台有靠前的排名，房间太少导致各种成本高难以均摊；
▼大多民宿租赁没产权，难以融资贷款扩大规模。
▼什么时候一个生意告诉你，这是情怀，那肯定是告诉你死撑面子了。
