酒店管理日常如何控制成本，这是许多酒店管理者需要考虑到的问题。
例如，为了节约和控制成本，许多酒店，例如大厅中的吊灯或装饰灯，可能会在开业后3个月内一直开着显得大厅明亮。后来，为了控制能耗成本，重新设定了开启和关闭时间，一般会提前关闭。
后来，它被关闭了，变成了一种装饰。
想想看，当OTA渠道直连的客人在网上看到酒店漂亮的宣传照片时订了咱们家，但当他们来到酒店，发现大堂很暗，只有几组筒灯和光带。可以想象客人此时的心理落差会有多大。
此时，多米诺效应开始出现。因为大堂和图片不一样，有人对你房间的真实性提出了质疑。你应该先看看房间。一旦形成这样的印象，你房间里的轻微不满，即使地板上只有一根头发没有清理干净，也可能导致顾客的抱怨和不满，最终导致差评。对酒店的影响也是非常大的。
酒店管理系统资深人士点评：酒店入住高峰期，通常集中在19：00—22：00，所以，像类似这样的成本控制是得不偿失的，省了10度电，失去了一位甚至多名客户。
以上只是中小型酒店容易犯的常见疾病之一。更换和分配劣质一次性产品，如洗发水、牙膏等也是需要重点关注的。当然，很重要的还有酒店管理系统，可以帮助前台人员更快的帮客人办理入住。目前客家醉美民宿酒店管理系统更具备收款预授权，可以做到微信支付宝收款，原路返回，减少客人等待时间，更能减少经常使用现金带来的不便。
因此，酒店必须在保证客人良好入住体验和优质服务的前提下，进行相对成本控制，而不是绝对控制。中小型酒店管理就更需要注意这些问题了。
