2020年，突如其来的疫情让民宿市场巨浪翻涌。一些民宿通过各种措施，裁员、预售、促销等等，只为挺过民宿寒冬。民宿在国内虽然只有几年的发展历史，但是也让这个概念在国内散发开来。但此次疫情却成了民宿行业发展的十字路口，或许有人会从中一本万利，也或许会黯然失色，踌躇不前。但疫情下有一类民宿不仅挺过来了，而且在寒冬之中获得了盈利：品牌民宿。
有资本加持的品牌民宿，比如莫干山民宿群、诗丽丽、大乐之野、花间堂等等，在疫情下也能披荆斩棘，通过硬件和服务的不断升级，占据民宿中坚市场。市场定位中高端化，再加上品牌加持，即使遇到意外情况，抵御风险的能力也能强很多。
这样的大环境也让一些嗅觉灵敏的地产开发商将矛头直指民宿。碧桂园、恒大等大型商团纷纷参与民宿合作，不禁让我们思考：“地产+民宿”是否可行？
作为旅游行业的重要伴生产业，民宿能将度假、购物、娱乐、休闲、家居生活等场景很好的融合起来，但这也需要相对稳定的客流以及较高的口碑，才能在众多民宿之中脱颖而出。而成熟地产行业不仅拥有稳定的客流，还能很好的弥补民宿所急需的品牌效应。想了解更多民宿相关咨询可以前往梦旅程民宿管理系统官网，民宿系统免费用。
而对于房地产企业来说，小到乡村近郊农家乐开发，大到文旅地产的整体改造，民宿都能使用到其中，属于进可攻，退可守的投资方式，并且，这些大企业背后的运营团队自然也知道，民宿投资的成本虽高，但其实是一种虚高，基本2-3年就能快速回本，远高于酒店。
当然，房产企业进入民宿行业，既是领头羊，也是试验品。虽然行业有一定相关性，但毕竟是一个新行业，不仅要面对成千上万的单个民宿经营者的竞争，还有其他房产企业也对民宿虎视眈眈。
并且，做惯了标准化住宿的地产企业，要领悟民宿客个性化的需求也并非一向易事。装修、服务、运营、营销，或许都跟传统地产有很大差别，跨界合作，既是机遇，又是挑战。房企对于民宿市场，兴趣总是有的，但也需要更多有眼光、有情怀、有实力、有建筑美学和生活设计美学的开发商参与。
